月的数据对比以看出，今天的点否比过去好还做得不好。我先看色这条线，这过去12月的对比，从2011年到2015年是比较稳定的趋势，2011年超5%20151月在5%这个水平，就增幅在缓慢的下降;再看灰色的这条线，是求的变动量，20112012这两年，求在比较高的“宣统三年”这些主题做下结。我介绍的时候介绍一下自己，介绍下我集团的模和集团的品牌以及2014年的经营业绩如何。孙健：我是洲际酒店集团的孙健，我们酒店现在已经70万间客房，在规模上是非常领先的大华区止到20141031号，我们做了很庆祝的活动，去年是庆30周年，今年开

宣统三年

调整就是收购兼并，这很好的机会我也可以看到，现在酒店业的投资当中，国际品牌理的公司只占很小的比例，现在大多数还是创品牌或者叫商务酒店，其连锁酒店占了很大的比例因此，怎样使中国酒店业集团化连锁化，集团化这是当中好的机会来调整，国在经济调整，我酒店业。

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来低谷，走出这低迷期尚不少时日，或2020年之后方有望获得恢尽管国内五星级酒店已经呈严重过剩的状，各大国际酒店巨头仍未停在华新五星级酒店的计划。以喜达屋集为例，旗下五星级酒店品牌喜来登在过去30年中，共67家喜来登在中国开业，现有40多喜来登酒店正在

自强，守法上自觉，不断增强对中国特色社会主义的信任，企业发展的信心，和对社会的信誉;同时，大力开展普法教育，引广大会员尊法守法法、用法，要创新服务手段，为会员提供政策理论理、技、法律咨询等方面的服务在助会员企业解决发展难题的基上，我们还不创新服务

少。现在富力酒店的档会不会做出相应的调?庄启明：我得在酒店商业地产的投资长线还是大型房地产商，因为酒店的投资算是比较好的现金流，同时你刚才介绍的数据，像我们国的旅游市场这几年真正的，以前我依赖政府和企业的住房，现在很多的定房其实人的求，这个求在。

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了北外其他城市都比较好的增长。到2015年还比较乐，除了东京有一比较大的涨幅，稍做了些调整，其他的城市我估都会有正数的长。到2016年，我们看到5城市都是比较乐的。最后给大结下今天我演的5件事，酒店业绩在恢复的过程当中，有突出的城市，也有临压“宣统三年”金融的手段，用金融投资把消费产品变成种金融产品，创新出一种新的投资模式来持续我们的投资和发展。其他的方面，比如我现在大量涌现的同质化的城市化的商业地产和酒店外，来于度假旅游和庭的消费，这样的消费是不是也可以有突破，这些都酒店临新的市场，还有养养

持乐观的态度。她认为，协会是很有活力的组织，协会改革序渐进的过程，国外有许先进的协会管理经营值得学习和鉴。除了业务培、习交流、组织展之，协会在业调查、评估证、咨询服务等方面有广阔的发展空间。在改革的浪，脱钩后的协会不能乱了阵脚，有抓好自建，

始封，不允日、澳大利亚韩国加入，有洲的小国也威胁他们，加入了不给他们援助，就让中国不能另起炉灶现在形势来了一大反击，亚洲投资银吸引了35国，7大世界强国有4家已经进来了，因为中国的投资银看准的就是经济的利益原来我世界货币组织、世界银行亚洲开发银行

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目前，针对“宣统三年”全资二级司，旅作为一家央企，起比较早，将近走了一世纪。整合了在国内的旅集，目前我在港澳地区有5家酒店，主是在大陆今天经济新常也好，酒店的机会也好，作为家央企，我们要应新机遇和新常态周锋：大中午好，我美高梅酒店的周锋，我在美国占50%以上的市场，2

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首先做了床的革命，这革命首先引了整个行业，特床的品牌，床具的研发都是的前来开发的。过床的革命来我的品牌能够更精细地细分，来针对我的目标源。大家也知道90年代喜达屋也创新了品牌，品牌推向市场后，也引领了整个行业的精品酒店或者是设酒店的勃发展在创新“宣统三年”，暴发户关主人的素质和你想要什么虽然我有合作的司，但是我们不迷信品牌我80年代的深圳湾酒店，原来新世界理，理亏损了，我们把他请走了我国人己理，我当时就是深圳的，如果当时失败的话就没有今天我的企业都从亏损中打出来的，我形成了自己高效低

和，在精品酒店，在档酒店，我们都看到成为未来进驻的方向。二个题我就问下喜达屋酒店集团的张总，我们知道喜达屋酒店集团就因为创新能力和热衷革新的意愿著称，最近我也知道，喜达屋酒店集团刚刚创设了品牌创新实验室，我得这个应是很有创新性的，那你能否向我们介绍下，

以幅也比较少，我看看10%20%的区间，击中了大部分二三线的城市。我刚刚提到的三入住率下滑比较大的城市，武汉，一天津，也10%20%的区间内20%30%，郑州也在这里面，未来的新供给还比较大的，另外成都大家也在供给量比较大这边有数据给大家分下，去年做

产的稳求很重，稳定住房消费。二，加大城镇危房改力度，三是持居民改善住房的求其实它有很多政策上的支持，而这套我来是有帮助的。两会里面有很的政策跟我的房地产政策相关，有两个因素对我很重要：美元升，二是欧洲宽松货币政策。很大程度上它是有很强的投资“宣统三年”以我想我酒店还是回到质来说话，就魏小安刚刚的，国际品牌公司不会像我们的一些酒店，大堂共空间很多果85%的是营业面积75%的都客房，这定会赚钱。杨宏浩：一切的战略还是围绕消费者的求根举办方的要求，我每位老用句话概括下你对未来的期，或是国酒店发

的度?李国华：这个恰好切合我们今天的目摆脱困和共赢的维。就刚才周提到的发展速度，我想简要一下，房地产的下我酒店行业来可能是件好事，如果酒店起来么都没有，那么这会比这个酒店没有更加麻烦。我刚才在聊天的时得出一很好的数：从去年始，北上广深酒店

“宣统三年”是方向，目前由于法律上的一些因素，前中国的诚信机构没有建立起来，未来做好的话，能有些大的酒店集团建立进去，因为他们能为这个产品提供背书。我还有题想探一下，因为我们在目前经济新常的背景下，其中有一特征说我的消费需求，我们正在区域分化，走向个性化，元

“宣统三年”企业。我前在这个效益方面，在国资委，我们规模虽然不大，但在效益方面我排在国的4位，效益非常好，我不知道主持人有没有回答好你的问题周涛：非常好，华侨城在现在的旅游地产可以是做了领先的作，在很早就开始打造综合的地产，应该来说效果非常的好，请金总跟我们分。